Programa Cardinal X

Fija un rumbo profesional en 6 semanas. 馃棑 Pr贸xima edici贸n: Septiembre, 2021
Bienvenido a Cardinal X
La orientaci贸n de carrera. Un concepto millennial.

En la antig眉edad la prioridad era sobrevivir, no exist铆a el concepto de orientaci贸n profesional. Durante el siglo XX, con el crecimiento econ贸mico, surgieron nuevas oportunidades, todav铆a dentro de un rango limitado. Es hoy, en un mercado tecnol贸gico y globalizado, que el n煤mero de posiciones ha crecido de forma exponencial. Sin duda una buena noticia, pero m谩s alternativas incrementen expectativas y competitividad, as铆 como la frustraci贸n del decisor, si el resultado no es el esperado. Hablaremos de empleo desde una perspectiva vital, para construir una carrera satisfactoria, maximizando felicidad y prop贸sito, no necesariamente dinero y poder.

Futuro por defecto

Los cuestionarios Cardinal te permitir谩n romper con la inercia. Preguntas personales, a veces complejas, otras veces frustrantes, pero siempre relevantes, pensadas para que extraigas preferencias genuinas. Queremos que desactives el piloto autom谩tico en la toma de decisiones y que gestiones tu futuro con la m谩xima informaci贸n, con pensamiento estrat茅gico y sinceridad, con aciertos y errores, siempre al tim贸n.

Escena de Las verdes praderas, escrita y dirigida por Jos茅 Luis Garci. Interpretaci贸n de Alfredo Landa.

Qui茅n co帽o me mandar铆a a m铆 meterme en La Confianza, estudiar Econ贸micas y perder la juventud y la vista en unos libros que no valen para nada. Llevo 42 a帽os pensando que lo que viv铆a no era importante, porque era como provisional, como si estuviera esperando destino. Yo cre铆a que iba hacia una vida maravillosa, y mientras estaba en la cola esperando, pues trabajaba y estudiaba como un negro porque ten铆a que ser as铆, porque m谩s adelante iba a llegar mi vida, mi verdadera vida. 驴Y sabes qu茅 pasa? Pues que ya ha llegado. Y va y no me gusta. Y un d铆a te mueres. Y se te queda esa carita de gilipollas. Porque es que te han llevado al huerto toda la vida y nunca has hecho lo que t煤 quer铆as. Estudia, 茅chate novia, c谩sate, c贸mprate un piso, un chalet, un coche鈥 y trabaja como un burro para pagar las letras, los colegios de los ni帽os, el friegaplatos, la cortadora de c茅sped. Y te das cuenta que has vivido para El Corte Ingl茅s, La Confianza y su puta madre.
Conocimiento organizado
Introducci贸n
11 min
Instrucciones t茅cnicas
Escribe tu futuro
El m茅todo del caso
La falacia de la planificaci贸n
Sapere aude
La falacia narrativa
Tema 1: Futuros
驴Te gustar铆a vivir en la colonia de WALL-E? Probablemente no. Tu existencia ser铆a aburrida si todo fuera demasiado c贸modo. 驴D贸nde buscarle un sentido a las cosas? No es un d贸nde, es un c贸mo: compitiendo en entornos exigentes, afrontando y superando metas, complic谩ndote la vida. All铆 encontrar谩s tu prop贸sito.

En este primer m贸dulo de Cardinal: enterraremos el mito de la pasi贸n, escogeremos entre un n煤mero reducido de alternativas, examinaremos el rol que juega el dinero en tu felicidad y fijaremos un rumbo, mediante un escenario futuro, para as铆 iniciar el trayecto.

Gameplan

Dijo el general Eisenhower que los planes no tienen utilidad, pero que planear es indispensable. Aunque parezca una contradicci贸n, eso es lo que haremos en Cardinal. Ning煤n plan sobrevive el primer contacto con el enemigo, frase del tambi茅n militar Carl von Clausewitz. Aqu铆 seguiremos el instinto de planear. Ajustando sobre la marcha. Porque los planes son necesarios, para obtener una direcci贸n, pero no quieres depender de ellos. Nunca cuentes con esos hitos. Dicho esto, prefieres (隆siempre!) operar con uno. Aunque sea malo. Porque con un mal plan, tomando anotaciones sobre el terreno, sabr谩s al menos hacia donde est谩s yendo. Un mal plan te permite corregir movimientos.

Organ铆zate esta intensa, pero gratificante, primera semana. L茅ete, antes de empezar, las instrucciones. Cada 7 d铆as abriremos materiales, hasta completar los 6 m贸dulos. Pero este es un curso sin fecha de finalizaci贸n. Tu trayectoria profesional es una carrera de fondo. Afronta las preguntas introspectivas del cuestionario y prioriza entre lecciones, fragmentos de libros, lecturas acad茅micas y contenidos audiovisuales. Responde aquello que m谩s llame tu atenci贸n y toma apuntes desordenados, anotando tus ideas en una libreta. Este programa perder铆a gran parte de su valor si decidieras no hacerlo. Escribe tu futuro con Cardinal.

La curiosidad como br煤jula

En un mundo en constante cambio solo el autodidacta, quien persigue su curiosidad, estar谩 protegido. Est谩s aqu铆 porque quieres tomar mejores decisiones. La pregunta es d贸nde buscar esa informaci贸n relevante, en la que diferenciarte. Esta an茅cdota puede darte algunas pistas. Fascinado por sus pel铆culas, un joven aspirante a director le pregunt贸 a Quentin Tarantino si hab铆a ido a la escuela de cine. Quentin respondi贸: 芦No, yo iba al cine禄.
Ejercicio: Futuros
Pregunta: 驴Es 'sigue tu pasi贸n' un buen consejo?
12 min
Pregunta: 驴C贸mo encuentra la gente un prop贸sito?
14 min
Pregunta: 驴Por qu茅 cuesta tanto decidir?
11 min
Pregunta: 驴El dinero compra 鈥╨a felicidad?
15 min
Caso: Prop贸sito
Caso: Opcionalidad
Caso: Existencialismo
Caso: Psicolog铆a positiva
Caso: Felicidad
Gu铆a Cardinal: Dinero + Felicidad
Tema 2: Ventaja competitiva
Ben Campbell, en la escena inicial de 21 Blackjack, afronta la entrevista para una prestigiosa beca de Harvard. Recibe la siguiente pregunta: 芦驴Qu茅 le hace diferente? 隆Impresi贸neme!禄 Ben despliega m茅ritos acad茅micos pero no construye una historia memorable... y no consigue sobresalir entre los 76 candidatos.

En este segundo m贸dulo de Cardinal X: trabajaremos fortalezas y minimizaremos debilidades, discutiremos entornos laborales en los que crecer profesionalmente e identificaremos una diferenciaci贸n, para luego monetizarla en un mercado.

David contra Goliat

Malcolm Gladwell es periodista del New Yorker y escritor medi谩tico. Muchos le acusan (驴quiz谩 por envidia?) de falta de rigor, de cherry picking, significa, de publicar los datos que encajan con su teor铆a. No sigue m茅todos precisamente cient铆ficos para validar las hip贸tesis pero siempre encuentra buenas historias y plantea debates interesantes. En su nuevo libro, David y Goliat, expone el caso de un equipo infantil de baloncesto que perd铆a todo lo que jugaba. Las ni帽as no consegu铆an defender a unas rivales m谩s altas. 驴Qu茅 hicieron? Cambiar las reglas. En lugar de defender en zona, la opci贸n cl谩sica, decidieron hacerlo con una presi贸n individual a toda pista, t谩ctica mucho m谩s arriesgada. Eran peque帽as, un handicap en baloncesto tradicional, pero tambi茅n r谩pidas, una fortaleza si jugaban de forma agresiva. Titular clickbait... no te vas a crees lo que ocurri贸 despu茅s... s铆, empezaron a ganar partidos. Gladwell conecta este relato con la ofensiva militar de Lawrence de Arabia durante la Primera Guerra Mundial y cierra el libro con una moraleja ad hoc: cuando eres el underdog (隆nos encanta esa palabra!) nunca compitas seg煤n las reglas del grande. Estar谩s as铆 d谩ndote una opci贸n de 茅xito. Accede al art铆culo original. El relato b铆blico de David contra Goliat esconde otra lecci贸n de carrera: cuando eres joven, y dispones de cierto margen de error, busca oportunidades en lugares extra帽os. Arri茅sgate, realiza tu apuesta rara. All铆 encontrar谩s la diferenciaci贸n.

Entornos de crecimiento

En este m贸dulo hablaremos de crecimiento personal. Qui茅n mejor que Toni Nadal, el exigente t铆o de Rafa, para abrir la discusi贸n. Un fragmento de Todo se puede entrenar:

Talento es la capacidad para desarrollar un aprendizaje. Cuanta m谩s capacidad tiene uno para desarrollar una disciplina, m谩s talento tiene. El que tiene talento encuentra el camino que le conduce a sus objetivos. El que tiene talento es el que se da m谩s oportunidades. El que tiene talento es, sobre todo y lo repito, el que tiene m谩s capacidad para aprender. El que tiene su propio l铆mite alejado.
Ejercicio: Ventaja competitiva
Pregunta: 驴Qu茅 te hace diferente?
12 min
Pregunta: 驴Ciencias o letras?
10 min
Pregunta: 驴Cu谩l es tu posicionamiento?
13 min
Pregunta: 驴D贸nde, cu谩ndo, c贸mo y contra qui茅n competir?
9 min
Caso: Competici贸n
Caso: Autenticidad
Caso: Persistencia
Caso: Intersecci贸n
Caso: Responsabilidad
Gu铆a Cardinal: Mercado laboral
Tema 3: Beta
Mad Max es una trepidante carrera por el desierto, una de las mejores pel铆culas de la 煤ltima d茅cada. Imperator Furiosa escapa, pisando el acelerador, de sus problemas en la Ciudadela. El loco de Max cuestiona la decisi贸n, 茅l es partidario de abortar la huida y afrontar la realidad, por cruda que resulte. 芦La esperanza es un error. Si no puede arreglar lo que est谩 roto te volver谩s loca禄.

En este tercer m贸dulo de Cardinal X: experimentaremos en prueba y error, obtendremos nueva y valiosa informaci贸n e incrementaremos la opcionalidad, para as铆 ser due帽os de nuestro destino.

Esperanza positiva

Tomas tus decisiones en condiciones de incertidumbre.

No debes juzgar los resultados. Solo debes analizar el proceso.

Disclaimer

Te vendimos Cardinal como un curso pr谩ctico y despu茅s de dos semanas solo has visto introspecci贸n. Era necesario establecer un rumbo pero, no te preocupes, que ya llega la acci贸n. Ahora que tienes claro qui茅n eres es el momento de dise帽ar un plan. Lo haremos en formato antifr谩gil: con un prototipo que testee las opciones abiertas. 驴Est谩s preparado para lanzarlo?

At铆pico consejo del profesor Deepak Malhotra:

Abandona pronto, abandona bien.

Tu decisi贸n es una vieja disyuntiva: seguir insistiendo o cambiar de proyecto. Bloodborne y Daisuke Nakazawa, un equilibrio complejo. Algunos est谩n convencidos que el 茅xito es cuesti贸n de persistencia, desde peque帽os escucharon que todo se consigue con trabajo y esfuerzo. Tus abuelos ten铆an raz贸n (hoy recuerdas las lecciones m谩s arduas, la informaci贸n dif铆cil de asimilar queda pegada en el cerebro) pero tampoco lo lleves demasiado lejos. Si el error de unos es el de abandonar cuando todav铆a es pronto, sin darse tiempo para saber si eso es lo que quieren, el error de otros es el de seguir insistiendo. Incorpora el concepto del coste hundido, significa, un coste que no puedes recuperar y que, por tanto, deja de ser relevante. El sesgo ocurre tanto con las peque帽as cosas (no dejar un libro malo porque ya has invertido en 茅l tu dinero) como con las grandes (en carrera profesional y en relaciones personales). Luchar contra el coste hundido requiere una gran dosis de honestidad, nunca es f谩cil reconocer que has perdido el tiempo. Es dif铆cil a nivel psicol贸gico pero, para tener 茅xito, ignora todas las inversiones no recuperables.
Pregunta: 驴C贸mo obtener informaci贸n?
10 min
Pregunta: 驴C贸mo decidir cuando no puedes validar?
15 min
Pregunta: 驴Cu谩ndo persistir y cu谩ndo abandonar?
14 min
Pregunta: 驴C贸mo aprovechar las oportunidades?
8 min
Caso: Conocimiento
Caso: Incertidumbre
Caso: Visualizaci贸n
Caso: Transformaci贸n
Caso: Escalabilidad
Gu铆a Cardinal: Modelos mentales
Gu铆a Cardinal: Opcionalidad
Tema 4: Psicolog铆a de la decisi贸n
The Departed transcurre en la 谩spera ciudad de Boston. El polic铆a Billy Costigan pide un zumo de ar谩ndanos en un bar de mafiosos. Su compa帽ero de barra cuestiona la elecci贸n. Costigan la mantiene a pesar del ruido, un zumo de ar谩ndanos es lo que quiere. Las normas sociales pueden estar alej谩ndote de tus preferencias originales, escondidas en tu yo inconsciente. 驴C贸mo vivir铆as tu vida si no existieran restricciones externas?

En este cuarto m贸dulo de Cardinal X: estudiaremos el mecanismo de la mente, gestionaremos de forma 贸ptima la reputaci贸n y analizaremos los factores que condicionan el proceso de decisi贸n, intentando seguir preferencias m谩s genuinas. 

Animales sociales

La presi贸n social es un factor. En la tribu, hace 10.000 a帽os, era necesaria la aceptaci贸n del reba帽o, si uno quer铆a sobrevivir en un entorno hostil. El cerebro se program贸, por tanto, buscando esa validaci贸n. Hoy los grupos son m谩s abstractos pero, por gen茅tica, sentimos el instinto de formar parte de un todo. A nivel cultural definimos unas reglas, todav铆a hoy vigentes, que cuestionan el comportamiento del outsider. Significa que, hagas lo que hagas, recibir谩s cr铆ticas. Los genes primitivos y unas normas sociales, no siempre actualizadas, condicionan las elecciones libres. Luchar谩s contra estos factores cuando tomes tu decisi贸n.

Si est谩s dise帽ando una carrera contracorriente resulta imprescindible desarrollar cierto ego. El ego te ayudar谩 a conseguir todo aquello que te propongas (隆claro que llegas!) pero, al mismo tiempo, puede destruirte en la soberbia (si te crees especial te terminar谩s cayendo). La seguridad de Carlos Sainz en su primer encuentro con Lu铆s Moya, cont谩ndole que un d铆a ser铆a campe贸n del mundo. Convenci贸 a Lu铆s, en menos de 5 segundos, para que fuera su copiloto. As铆 lo cuenta la soprano Desir茅e Rancatore: 芦Para subirte a un escenario, en el que todos dudan de ti, tienes primero que cre茅rtelo禄. Incluso autoenga帽arte. Pol铆ticos y empresarios llevan el consejo demasiado lejos, aunque suele funcionarles, gana quien demuestra m谩s confianza. Convencerte que puedes hacerlo, que perteneces a ese sitio, es requisito indispensable para alcanzar un objetivo a priori inalcanzable. Y es que el fake it until you make it funciona al rev茅s. No quieres enga帽ar a los otros. Quieres enga帽arte a ti.

Has definido un plan de acci贸n. 驴Te lo est谩s creyendo? 驴C贸mo seguir tu propio camino? El libro Deshaciendo errores recoge las preferencias del psic贸logo Amos Tversky. Nos impact贸 en su d铆a y nos sigue impactando hoy. Sin miedo a las peque帽as verg眉enzas, Tversky decidi贸 que har铆a siempre lo que 茅l quisiera, que no perder铆a su valioso tiempo en conversaciones intrascendentes. La pregunta es obligada: 驴por qu茅 lo perdemos nosotros?

Aun as铆, la mayor铆a de las historias que la gente contaba sobre Amos ten铆an menos que ver con lo que sal铆a de su boca que con su ins贸lita manera de moverse por el mundo. Segu铆a el horario de un vampiro. Se acostaba al salir el sol y se despertaba al caer la tarde. Minimizaba las tareas cotidianas que consideraba una p茅rdida de tiempo. Nunca sab铆a qu茅 hora era. No importaba. 脡l viv铆a en su propia esfera y t煤 te lo encontrabas all铆. No fing铆a estar interesado en cosas que otros esperaban que le interesaran.Le gustaba la gente. Lo que no le gustaba eran las normas sociales. Amos opinaba que las personas pagaban un precio demasiado alto por evitar las peque帽as verg眉enzas, y hab铆a decidido que no val铆a la pena. Con el tiempo, todos los que conoc铆an a Amos se daban cuenta de que aquel hombre ten铆a un talento preternatural para hacer exactamente lo que quer铆a hacer, y solo eso. 芦Lo bueno que tienen las cosas urgentes es que si esperas lo suficiente, dejan de ser urgentes禄. Su viejo amigo Yeshu Kolodny recordaba: yo le dec铆a a Amos 芦tengo que hacer esto o aquello禄 y 茅l respond铆a 芦no, no tienes que hacerlo禄. Amos era de una sencillez maravillosa. En todo momento pod铆as inferir de sus acciones lo que le gustaba y lo que no, de manera directa y precisa. Si por alg煤n extra帽o accidente se encontraba en una reuni贸n de seres humanos que no le interesaba, se volv铆a invisible. El constante movimiento de sus pupilas daba la impresi贸n de que no estaba escuchando, cuando el problema sol铆a ser que hab铆a escuchado demasiado bien.

Minimizar errores

En Cardinal X discutiremos los sesgos cognitivos. No es tanto una cuesti贸n de acertar con frecuencia. Tu primer objetivo pasa por no caer en ellos. Una mujer pregunt贸 al inversor Charlie Munger que cu谩l era su secreto, para tener tanto 茅xito en sus apuestas financieras. Con 94 a帽os Munger le dio esta genial respuesta: 芦No intento ser inteligente. Me basta con no ser est煤pido禄.
Ejercicio: Psicolog铆a de la decisi贸n
Pregunta: 驴Por qu茅 quieres lo que quieres?
12 min
Pregunta: 驴Qu茅 est谩s hoy se帽alizando?
9 min
Pregunta: 驴Cu谩ndo seguir el instinto y cu谩ndo seguir la raz贸n?
12 min
Pregunta: 驴C贸mo encontrar 鈥╱na identidad?
11 min
Caso: Psicolog铆a evolutiva
Caso: Arrepentimiento
Caso: Reputaci贸n
Caso: Inconsciente
Caso: Libre albedr铆o
Gu铆a Cardinal: 65 Sesgos
Tema 5: Capital social
Saul Goodman, seud贸nimo del abogado Jimmy McGill, es un vendedor nato. Se gana la vida hablando, Jimmy naci贸 conociendo los principios del marketing: localiza al consumidor, cu茅ntale un problema y ofr茅cele tu soluci贸n. Con los peque帽os delincuentes de Albuquerque juega sus cartas. 芦Is the man listening? Privacy sold here禄.

En este quinto m贸dulo de Cardinal X: trabajaremos las habilidades sociales, desde la inteligencia emocional, pensaremos una marca coherente con tus valores y construiremos una agenda interdisciplinar, para acceder a un mayor n煤mero de oportunidades.

El pitch

Abe Matchcard, comercial jubilado en Ventiladores Clyde, clasifica la venta en 5 etapas: 

N煤mero uno: atenci贸n. Tienes que captar la atenci贸n del comprador, o no llegar谩s ni a soltar el discurso. 
N煤mero dos: inter茅s. Ahora debes mantener despierto el inter茅s del cliente para promocionar tu producto.
N煤mero tres: convicci贸n. Tienes que demostrar que crees de verdad en tu discurso... y transmitir esa convicci贸n a tu cliente.
N煤mero cuatro: deseo. El cliente est谩 interesado y cree que tienes un buen producto. Ahora debe quererlo.
N煤mero cinco y 煤ltimo: el cierre. Despu茅s de todo eso, 驴puedes hacer que firme la orden de compra?

Always Be Closing. Alec Baldwin en Glengarry Glen Ross motivaba con este discurso a Jack Lemmon y Al Pacino en la venta de parcelas inmobiliarias. Si operamos a puerta fr铆a el mayor obst谩culo son los pasos 1 y 2, llamar la atenci贸n y generar inter茅s. Tu mensaje puede ser divertido (芦funny like a clown?禄), sexy o controvertido, pero nunca aburrido. Aprende de los mejores: Vin Diesel, Robert Preston o Toni Servillo (隆interpretando a Berlusconi!). Aprovecha el factor wow, que la presentaci贸n supere las expectativas, y recuerda que t煤 no eres aqu铆 el protagonista. Todo comercial utiliza su repertorio particular: introducir escasez artificial, jugar con la presi贸n social o manipular el acuerdo con un ancla. T茅cnicas psicol贸gicas que los economistas descubrieron hace apenas unos a帽os y que los vendedores de coches de segunda mano llevan implementando desde hace d茅cadas. Son ellos quienes merec铆an el Nobel.

Nadie en la universidad te ense帽贸 c贸mo ser interesante. 驴Puedes mantener una buena conversaci贸n con un directivo pero tambi茅n con un taxista? Esa es la habilidad a desarrollar. Una de las claves pasa por encontrar ese tema que motive a ambos. Puedes destaparlo haciendo buenas preguntas y escuchando con atenci贸n. Leer libros tambi茅n ayuda, con nuevas referencias ser谩s mejor conversador. No hace falta decir que son los taxistas, la gente sencilla, en el mejor sentido de la palabra, quienes te lo pondr谩n m谩s f谩cil. Destacar la importancia de la empat铆a. Si quieres vender consistentemente debes preocuparte por tu cliente. Cuenta Mark Cuban, propietario de los Dallas Mavericks, que llam贸 por tel茅fono a todos los abonados de la franquicia, pidi茅ndoles que fueran al estadio. No lo hac铆a por dinero, solo quer铆a solucionar un problema. S茅 que tu vida ser谩 mejor con mi producto y quiero que t煤 tambi茅n lo sepas. Solo funciona cuando est谩s siendo honesto.

驴Por qu茅 te gusta la gente que te gusta?

Luis Bassat, el mejor publicista espa帽ol del siglo XX, destaca por su extrema calidez, muestra inter茅s en todas sus interacciones sociales. La f贸rmula del 茅xito: Luis es generoso, ofreciendo recursos desinteresadamente, sin esperar nada a cambio, y sus amigos, sorprendidos y agradecidos, quieren siempre devolv茅rselo. Cuenta el publicista que su padre le regal贸 con 15 a帽os un libro que cambi贸 su carrera: C贸mo ganar amigos e influir sobre las personas. Se lo ley贸 entero e implement贸 los principios de Carnegie en un trato cordial y amable. As铆 consigui贸 trabaj贸 en Nueva York y as铆 lleg贸 a la presidencia de Ogilvy. La palabra secreta es genuino. Luis ayuda porque 茅l es as铆, le sale de dentro.

Nuestro amigo Amos Tversky sol铆a decir:

Las personas no son complicadas. Las relaciones entre las personas son complicadas. 

Hay quien modificar铆a ligeramente la frase:

Las personas son complicadas. Las relaciones entre las personas son muy complicadas.
Ejercicio: Capital social
Pregunta: 驴C贸mo negociar tu salario?
16 min
Pregunta: 驴D贸nde est谩n los mejores trabajos?
13 min
Pregunta: 驴C贸mo se construye una marca personal?
14 min
Pregunta: 驴Qu茅 historia 鈥╭uieres contar?
8 min
Caso: Cooperaci贸n
Caso: Negociaci贸n
Caso: Influencia
Gu铆a Cardinal: Salario
Gu铆a Cardinal: Popularidad
Gu铆a Cardinal: Networking
Tema 6: Cambio marginal
Este curso abri贸 con una nost谩lgica pel铆cula de Garci y cerrar谩 con una nost谩lgica pel铆cula de Garci. Volver a empezar, con magistrales interpretaciones de Jos茅 B贸dalo y Antonio Ferrandis, haciendo balance de toda una vida. Una conversaci贸n tan melanc贸lica como una columna de Cuartango, hablando de su feliz infancia en Miranda. Desde fuera, veremos siempre claro qu茅 cosas son importantes y qu茅 cosas no lo son tanto. La salud, las relaciones y los proyectos personales. Que estos ocupen la mayor parte de tus esfuerzos y pensamientos.

En este sexto y 煤ltimo m贸dulo de Cardinal X: escribiremos un manifiesto, viviremos de forma coherente con las prioridades fijadas y encontraremos el necesario equilibrio entre trabajo, familia y amigos.

El rol de la suerte

Woody Allen dir铆a que, por mucho que reflexiones, termina decidiendo el azar. Un pesimismo compartido por el escritor Hjalmar S枚derberg, quien publicar铆a El juego serio en 1912, un cl谩sico de la literatura sueca:

T煤 no eliges tu destino, del mismo modo que tampoco eliges a tus padres o a ti mismo: tu car谩cter. Todo el mundo lo sabe. Tampoco eliges a tu esposa ni a tu amante ni a tus hijos. Los consigues, los tienes y posiblemente los pierdes. Pero no los eliges.

Aunque est茅 demostrado que decidimos poco, podr铆a tener sentido actuar como si estuvi茅ramos en perfecto control de nuestro futuro. Internal locus of control, lo llaman. Si crees ser due帽o de tu destino estar谩s d谩ndote una ventaja.

Nos despedimos con esta an茅cdota de Garc铆a M谩rquez, recogido en este art铆culo de Manuel Jabois:

Ya convertido en escritor c茅lebre, una noche le dijo a su amigo Plinio Apuleyo: 芦S茅 que est谩s escribiendo sobre m铆. S茅 que piensas decir que todo lo ten铆a previsto en la cabeza禄. Su amigo no le contest贸. Garc铆a M谩rquez sigui贸: 芦Pues te voy a decir una cosa: est谩s equivocado. Yo no sab铆a, te lo juro, hasta d贸nde pod铆a empujar el carro. Simplemente me levantaba cada ma帽ana, sin saber qu茅 iba a ser de m铆, y lo empujaba. Un poco m谩s. Siempre un poco m谩s, sin saber si llegaba o no llegaba. Sin saber nada禄.
La conversaci贸n la relata Plinio en Aquellos tiempos con Gabo. El escritor se levant贸 con la copa en la mano y la mirada brillante.
鈥斅縏e acuerdas de
Macomber?
鈥斅縀l cuento de Hemingway?
鈥擲铆, el mejor cuento que se haya escrito. Un cuento cojonudo. Acu茅rdate, Macomber sale a matar al le贸n. O un b煤falo. Sale temblando y se lo encuentra. Temblando alza el fusil y apunta. Temblando, lo mata. Pues bien, 驴sabes una cosa? Yo soy Macomber. Mejor dicho, todos somos Macomber. Todos tenemos que cazar un le贸n. Algunos hemos llegado a hacerlo. Pero temblando.
Y esto es lo que m谩s me gusta de 茅l. Que todos los d铆as de su vida dijo haberse despertado cagado de susto. 芦Antes, por lo que me pod铆a pasar. Despu茅s, por lo que me pas贸禄.
Ejercicio: Cambio marginal
Pregunta: 驴C贸mo aumentar tu productividad y creatividad?
12 min
Pregunta: 驴C贸mo aprender 鈥╝ esperar?
12 min
Pregunta: 驴Qu茅 m茅trica utilizar?
10 min
Pregunta: 驴Qu茅 hacer hoy 鈥╬ara ser m谩s feliz ma帽ana?
6 min
Caso: Trascendencia
Caso: Productividad
Caso: Inter茅s compuesto
Gu铆a Cardinal: Prop贸sitos
Gu铆a Cardinal: Modelos econ贸micos
Apuntes finales
Hemos llegado al final.

6 semanas pasan muy r谩pido.

Solo desearte que sigas disfrutando del curso (隆queda todav铆a mucho por hacer!) y que sientes pronto las bases de una carrera llena de 茅xitos, con un prop贸sito claro.

Y una 煤ltima recomendaci贸n: mira Susurros del coraz贸n (隆que no te asuste el t铆tulo!) antes de tomar una decisi贸n. La historia de Shizuku, una chica a quien se la da bien escribir que, sin embargo, desconoce si podr谩 ganarse la vida escribiendo. Su mentor le dice que no podr谩 saberlo si no lo intenta. Tienes que desarrollar un talento y trabajarlo a diario. Tienes que aprender a esperar y tienes que ser persistente. Tienes que saber que tu primer intento no ser谩 perfecto. Tienes que entender que todo lo que merece la pena exige esfuerzo y sacrificio. Tienes que ser valiente. La pel铆cula de Miyazaki, jefe del famoso Studio Ghibli, habla de la desaz贸n del adolescente. Una ansiedad que ya describi贸 Kierkegaard, en la creaci贸n como una posibilidad pendiente de explorar. El mensaje de Shizuku: no descubres tu vocaci贸n en una noche estrellada, deber谩s pelear cada ma帽ana hasta encontrarla.
Colof贸n
3 min
Con贸cete a ti mismo